大型央國企及集團型企業，普遍面臨一個核心挑戰：如何在龐大的體系中，既實現采購的集約化降本增效，又能保障一線業務的靈活響應？ 今天，我們就來深入解讀“兩級集中、三級采購”機制，并看信源數智招采平臺如何成為其高效落地的數字化引擎。
常見的集團招采管控模式
目前，像央國企、綜合性集團、大型集團企業，普遍實行“兩級集中、三級采購”的采購機制，通過清晰的層級劃分與權責界定，巧妙平衡“集中”與“授權”。
1、一級集采：集團總部
管什么？全集團戰略物資的統一采購，包括大宗、標準、重要的物資、服務，根據品類劃分開展一級集采實施工作。
怎么管？匯總需求，通過集中招標、框架協議等方式發揮規模優勢，統一標準，顯著降低成本。
2、二級集采：各區域公司/業務板塊
管什么？在集團授權下，負責區域性需求采購或特定業務板塊的專業化采購。
怎么管？由區域公司或業務板塊牽頭，整合區域內多家分公司需求，實施區域性集中采購，兼顧效率與地方特性。
3、三級采購：基層企業/項目部
管什么？三級單位即基層企業或項目部。負責項目急用、零星、定制化的專用物資、工程或服務。
怎么管？基于集團/區域框架協議執行采購，或進行零星、專用物資的直接采購，確保一線業務響應迅速，運轉順暢。
如何讓集團更好地管控采購？
要實現“兩級集中、三級采購”模式的價值最大化，強大的數字化支撐平臺不可或缺。信源信息數智招采平臺助力集團解決核心痛點：
1、統一采購制度流程，筑牢合規基石
信源數智招采平臺價值： 將國家法規、企業采購制度和實施細則（計劃、尋源、實施、合同、履約、歸檔等全流程管控）固化到線上流程，覆蓋各類采購形式（招標、詢比、競價、談判、直接采購），確保全集團“一把尺子”量到底，操作規范統一，過程有跡可循，實現剛性約束與自動化執行。
2、滿足集中+多元的管理需求，賦能各級主體
平臺價值： 基于統一平臺底座，構建“集團統一平臺+多層級獨立租戶”架構。
集團總部： 擁有“超級管理權”，可統一制定采購政策、監控全平臺數據，確保戰略落地。
子分公司： 在集團合規框架內，自定義招采流程、供應商規則等，滿足個性化、專業化需求。
安全保障： 采用多因子認證、token認證、RBAC授權、數字證書、數據加密等安全技術，讓每個租戶擁有獨立的數據空間，確保數據相互隔離。
3、搭建企業電子商城，解決日常零星采購
電子商城系統價值： 一站式解決小額、零星、高頻采購難題。聚合主流電商及協議供應商，支持比價、議價、詢價、競價，快速擇優下單。與主平臺無縫集成，打通審批、合同、結算、付款、歸檔全流程。
4、加大集中采購，分級分類集采
平臺價值：集團總部通過平臺匯總各子分公司一定時期內所需的工程、貨物或服務，制定。
分類分級的集中采購目錄及限額標準，各子分公司按照權限執行，實現規模效應，降低采購成本。平臺動態分析物資價格數據，智能識別集采物資。
5、強化尋源與供應商管理，構建優質生態
平臺價值： 支持發布招標公告從而廣泛尋源，優選供應商，深化戰略合作。構建供應商全生命周期管理體系（注冊準入→分級分類→考核評價→退出）。
?供應商360°畫像： 基于大數據可視化呈現供應商綜合能力，應用于風險預警、圍串標識別、優質供應商推薦、智能分級等場景，讓管理更精準、更智能。
6、數據驅動與智能監管，保障陽光采購
KPI數據驅動： 支持制定統一采購KPI體系（集中采購率、節約率、時效、供應商績效等等），平臺自動統計、分析沉淀數據資產，用數據說話，驅動管理持續優化。
智慧監管： 為審監督、審計、合規部門提供穿透式監管能力。支持在線查看采購過程、歸檔文件、音視頻記錄、操作日志等，實現全過程可追溯、可審計，有效防范風險，確保陽光采購。
集團通過統一平臺、創新電商、強化監管，鄭州信源數智招采平臺助力集團企業真正實現“集而有度、放而有效”的采購管理目標，為高質量發展注入強勁動力。
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