1、客戶簡介

　　中國核工業(yè)集團有限公司（簡稱中核集團）是經(jīng)國務院批準組建、中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)，是國家核科技工業(yè)的主體、核能發(fā)展與核電建設的中堅、核技術(shù)應用的骨干，擁有完整的核科技工業(yè)體系，肩負著國防建設和國民經(jīng)濟與社會發(fā)展的雙重歷史使命。

       2、 項目特點

　　貫通招標采購上下游業(yè)務

　　將招標采購業(yè)務作為核心內(nèi)容，建立采購計劃管理，實現(xiàn)與采購尋源業(yè)務匹配及協(xié)同，形成合同管理、監(jiān)督管控等業(yè)務自動貫通，實現(xiàn)完整的采購業(yè)務鏈。

　　推行招采尋源全電子流程　

　　全電子流程實現(xiàn)了從采購計劃、項目立項、招標文件制作、招標公告公示、招標文件的下載和制作、提交投標文件、開標、評標、異議澄清補正、合同管理、文件歸檔等的全流程電子化，消除了傳統(tǒng)線下招標流程的盲點、斷點和堵點，降低了招投標參與各方的交易成本，提高了采購效率。

　　建立標準的采購業(yè)務規(guī)范　

　　實現(xiàn)了采購管理全流程、全周期的在線管控，達到了“流程統(tǒng)一、操作公開、過程受控、全程在案”的采購管控目標，構(gòu)建全面統(tǒng)一的招標采購標準體系，實現(xiàn)了全流程電子化招標。　　

　　采購業(yè)務包括：公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價采購、單一來源及競價采購等多種方式。　

　　全集團供應商統(tǒng)一管理　

　　建立集中的供應商管理體系，統(tǒng)一維護管理，提升服務質(zhì)量。通過對供應商注冊審核、評價認證等方式逐漸完善供應商畫像，通過準入評價的供應商納入合格供應商名錄。　　

　　建立遠程異地評標與監(jiān)控　

　　通過標準化電子評標室的建設，音頻視頻監(jiān)控體系的完善，在線身份驗證流程的規(guī)范，移動在線簽名的應用使得遠程異地評標系統(tǒng)羽翼漸豐，不僅消除了專家跟評標項目之間的距離，而且詳細記錄了評標過程的視頻數(shù)據(jù)。　　

　　特別是今年疫情期間通過遠程異地評標系統(tǒng)，實現(xiàn)了開標“不見面”、評標“不聚集”的遠程異地開評標全流程電子化操作。　　

　　 建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)駕駛艙管控　

　　平臺駕駛艙具有展示平臺整體采購情況、分類統(tǒng)計數(shù)據(jù)、監(jiān)督集團單位項目實施進度、輔助決策等功能。

　　通過駕駛艙的數(shù)據(jù)統(tǒng)計為集團實施“大數(shù)據(jù)”戰(zhàn)略部署提供了強有力的數(shù)據(jù)支撐。　

　　建立標準的數(shù)據(jù)接口平臺　

　　通過對接銀行接口、發(fā)票系統(tǒng)接口實現(xiàn)平臺項目在線繳費、在線退保、在線開票等無紙化操作，同時支持支付寶、微信掃碼支付；　　

　　集團成員單位通過標準的接口平臺實現(xiàn)采購項目數(shù)據(jù)、合同數(shù)據(jù)以及計劃數(shù)據(jù)的互通。接口平臺是獨立于采購應用的一套系統(tǒng)，極大地的降低系統(tǒng)耦合產(chǎn)生的影響。　　

　　建立標準的風險管控機制　

　　風險管控機制可以有效的監(jiān)控項目運行的各個環(huán)節(jié)；　　

　　通過業(yè)務關(guān)鍵節(jié)點日志記錄、采購業(yè)務異常提示和電子開評標視頻在線監(jiān)控等監(jiān)督輔助手段和工具，實現(xiàn)對招標活動的事前、事中、事后全方位監(jiān)督，確保監(jiān)督管理部門全程風險可管控、可追溯。　  

　　3、項目使用效益

     平臺獲得集團以及成員單位的一致好評，達到了采購管理降本增效、流程統(tǒng)一、全程監(jiān)督、全面數(shù)據(jù)統(tǒng)計等效果。系統(tǒng)上線有力推進了中核集團采購管理改革，提升了采購管理水平，推進了集中統(tǒng)一管理體制，實現(xiàn)科學運行、集團化采購和強化供應商管理。

       a、系統(tǒng)已經(jīng)在集團本部、下屬板塊及成員單位中全面應用　

       b、年采購額、交易額均上千億

       c、 月均項目數(shù)量數(shù)千個

       d、通過國家電子招標投標系統(tǒng)交易平臺三星檢測認證

       e、 通過信息安全三級等保

　

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